Anticipación Estrategica

Anticipación estratégica

La anticipación es un factor clave en el funcionamiento de un buen Directorio. La anticipación del Directorio permite a la empresa gana grados de libertad para futuros posibles que de otra forma no estarán disponibles. Lo anterior se logra fundamentalmente enriqueciendo las conversaciones en su interior (en latin conversar significa “cambiar juntos”) que faciliten a la empresa adaptarse a los nuevos escenarios. Para mejorar la anticipación del Directorio, tomate® ofrece metodologías complementarias entre ellas, que son nuestra oferta de valor.

El foco de un directorio revela la madurez de su Gobierno Corporativo y por tanto es una forma de reconocer la sustentabilidad de la empresa y su valor. Así como es importante el cómo funciona el Directorio, lo es también en qué temas concentra sus energías. Los directorios requieren exibilizar su mirada de manera de cubrir todos los temas relevantes, desde el cumplimiento de la normativa hasta aquellos que son centrales para el negocio. La construcción de la Agenda Anual, no establece la secuencia de ellos durante el año, que es materia a decidir por el Directorio con la Administración; solo revela el orden de importancia, urgencia, competencia y compromiso

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En tomate® hemos realizado varias decenas de encuestas de auto evaluación de directorios, cuya nalidad es permitir al Directorio, de forma anónima y con dencial, evaluar su madurez en cuatro aspectos centrales: coordinación; foco; arquitectura de la información; y compliance.

Estas cuatro dimensiones se indagan a partir de breves preguntas que analizan el trabajo grupal y no individual de sus miembros. Las preguntas las responde cada director, a través de la web, lo que requiere un tiempo no mayor a quince minutos y que, en caso de requerir apoyo, está a disposición del encuestado la posibilidad de acceder a una mesa personalizada de ayuda 7/24.

Las dimensiones encuestadas son las siguientes:

Coordinación:

Este ámbito busca conocer cómo anticipa el equipo directivo las necesidades específicas de su empresa, como asimismo, los mecanismos que utiliza para la búsqueda de consensos.

Foco:

Este ámbito busca evaluar la riqueza del debate al interior del Directorio, particularmente teniendo en consideración la multiplicidad de objetivos estratégicos y la preparación de los directores en esta tarea.

Arquitectura de Información:

La encuesta indaga cómo el Directorio y la Administración diseñan el tipo de información, su oportunidad y la forma en que es presentada la misma; como a su vez, la coherencia de esta estructura con la Visión de la empresa y la estrategia ideada por el Directorio para lograrla.

Compliance:

Finalmente, la encuesta indaga respecto de la cultura de cumplimiento de las normas, políticas y estilos que la empresa ha establecido como marco de operación ética.

tomate® y Edgy presentan su producto de asesoría conjunta para abordar el desempeño de las compañías en entornos digitales, tanto desde la perspectiva del Directorio de la empresa y su responsabilidad con la anticipación del riesgo digital (oportunidad y amenaza), como también de la Administración y su desempeño estratégico y táctico en el entorno digital: riesgo cibernético, seguridad, políticas digitales, redes sociales, entre otros.

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