How boards can lead the cyber-resilient organisation

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Autor
Gilda Stahl
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En el mundo cibernético, muchos son atacados, pero pocos son víctimas. Algunas organizaciones emergen mas robustas. Las mas resilientes resuelven sus vulnerabilidades  fruto de los incidentes y aprenden para sus estrategias futuras. La clave para esa resiliencia es su gobierno corporativo, obligación que recae en su directorio. El directorio ayuda a la Administración para estar preparados para lo inevitable, a través de contar con la organización, la gente y los planes para proteger la compañía. Para aprender de los desafíos de gobernar en este contexto, The Economist Intelligence Unit (EIU) hizo una encuesta global a 452 directorios de grandes compañías. Entre los resultados: en el último año, un tercio de las compañías encuestadas, experimentó un incidente cibernético relevante, es decir que afectó la operación y produjo daños financieros y reputacionales. La mayoría espera un incidente de estas características en los próximos doce meses. Muchas compañías no confían en su capacidad para contar con los talentos y desarrollar una cultura sensible a este riesgo. Gobernar en cibernética no requiere que los directores sean expertos en aspectos técnicos asociados con este riesgo, sino la  clave es un entendimiento del riesgo y "buena intuición", es decir seguir el olfato. No es distinto de supervisar responsablemente otros riesgos.

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https://bit.ly/2OSVr9v 

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